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战略计划2020.

战略计划2020.

新奥尔良新奥尔良的新奥尔良正在踏上三年的战略计划,以更充分地体现我们的耶稣会的身份和新奥尔良的创造力。我们处于高等教育的枢轴时间 - 一个需要创新,以满足这一代学生的不断变化的需求。

我们的奇异目标是 卷曲阿抚福科,照顾机构。我们的战略计划将有助于我们返回金融健康和稳定的地方,并使我们能够发展我们的资源,以投资于我们的使命,我们的人民和学生。凭借明确且可实现的策略,Loyola将茁壮成长为改变生活的另一个世纪。 阅读更多

 

下载我们的战略计划

建立我们的优势

我们的战略愿景植根于我们的耶稣会的身份和与新奥尔良的联系。

Bell Tower Lower Left

勇气迎接创造力

我们确定了四个核心策略,这些策略将有助于我们翻译 我们的任务 作为一个耶稣会所的学生语言。

我们的任务

战略一

我们将追求相关和市场驱动的学术计划。

战略二

我们将拥抱创新以提高我们的教育经验。

战略三

我们将把我们的地方作为最具创造力的耶稣会机构。

战略四

我们将促进我们大学资源的管理。

关键目标

由于我们的2020年战略计划,我们的目标是实现这些具体,可衡量的结果。

一个协作方法

Loyola社区的数百名成员在会晤中,共同正式和非正式的,识别洛阳的优势,并找到了建立在他们身上的方法。我们与大学的常设战略规划委员会合作,并与每个大学的一群创意集团。这是一个奇迹过程的洞察力,通过考虑对话和共识来发现真相。 

我们的计划还建立在我们作为大学的工作,以反思我们的成长和目标。我们将扩大我们在我们的主要优势和机会领域 卓越包容性战略计划关联优先考虑.

卓越包容性战略计划

为促进多样性,公平和包容为大学的核心战略优先事项,为期三年的计划。

关联优先考虑

制度反思过程,导致对我们天主教徒的耶稣会耶稣会所成立的重新承诺。

2020战略计划

Loyola是耶稣州的社会正义符合新奥尔良创造力的地方。